精益生产中为什么认为“早生产、多生产”是浪费？

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在平常的生产经营活动中，在满足了客户订单的需求之余，我们会想着要安排多生产一些产品，放在仓库里以备不时之需，主要的目的就是怕万一客户有紧急订单，而我们一时生产不出来，这种看似正确的未雨绸缪之举，在精益生产中却被认为是浪费，究竟是怎么回事呢？

我们都知道精益生产讲究的就是用最少的钱办最多的事，用最少的时间生产出最多的产品，所以努力减少生产中的浪费是精益生产的核心。精益生产认为的七大浪费是：无功动作、提前（过量）生产、运输、等待、库存、废品/事故、冗余过程，其实不能发挥员工的潜能也是一种浪费，所以有时候也说“八大浪费”。

我们再来看看早生产、多生产这个问题。

提早生产，提早用掉了材料、人工，但是产品并没有销售出去，没有得到销售额，没有产生利润，是一个不增值的过程。而且提早生产需要提早购买原材料，占用了资金。

提早生产过程的本质是一个等待过程，等待过程是一个浪费，但是提早生产填补了这个等待过程，使管理人员看不到等待过程这么一个浪费，自然不会有相应的措施来解决这个浪费。

提早生产，会使在制品增多，使这部分产品的生产周期变长，而且需要有足够的地方存放他们，因此我们需要扩大仓库和工作空间，无形中浪费了资金，这部分的资金本质上是利润。如果该产品后续不再为市场所需，那么它就成了废品，永远不能变成利润，这种浪费是非常大的。

提早生产的产品需要被搬运、被储存，需要占用大量的资源，而且会使先进先出变得困难，从而影响我们总体的管理。

综上所述，提早生产是不是包含了精益生产中的所有浪费？因此，在你决定要提早生产、多生产的时候，需要三思而行！

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